穩(wěn)中有進(jìn)亮點(diǎn)突出 錨定目標(biāo)全力攻堅(jiān)——南寧交投集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

7月17日，南寧交投集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，全面總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究下半年經(jīng)濟(jì)形勢并部署重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)公司上下堅(jiān)定信心、強(qiáng)化責(zé)任、緊盯目標(biāo)，全面推進(jìn)完成集團(tuán)公司年度各項(xiàng)任務(wù)。

會(huì)議聽取了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)融資部、企業(yè)管理部、各子（集團(tuán)）公司對上半年經(jīng)營工作情況的匯報(bào)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長曹壯指出，上半年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司上下攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、亮點(diǎn)突出，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展。營業(yè)收入17.57億元，同比增長79.63%，完成利潤總額0.69億元。綜合能源、交通物流板塊成為營收增長主要驅(qū)動(dòng)力，油品批發(fā)銷量、跨境航空貨運(yùn)營收實(shí)現(xiàn)8倍增長，“向市場要增量”戰(zhàn)略成效顯著，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、現(xiàn)金流、改革“三個(gè)突破”，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效，固定資產(chǎn)投資、融資、招商穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半。

曹壯強(qiáng)調(diào)，面對下半年艱巨的目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司上下要辯證看待成績，對應(yīng)目標(biāo)看問題，對應(yīng)階段看問題，聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，錨定全年目標(biāo)，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。要靠戰(zhàn)略定方向，打贏“三場戰(zhàn)役”，決勝高質(zhì)量發(fā)展。物流集團(tuán)要持續(xù)推進(jìn)“公鐵水空”物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)提質(zhì)擴(kuò)量，持續(xù)優(yōu)化營收質(zhì)量；能源集團(tuán)要持續(xù)優(yōu)化調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，持續(xù)抓實(shí)和優(yōu)化成本管控；礦業(yè)集團(tuán)要做好存量業(yè)務(wù)的梳理和提效，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并舉；康城汽車集團(tuán)要促進(jìn)舊業(yè)務(wù)體系化、系統(tǒng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)仔細(xì)研判和推進(jìn)新業(yè)務(wù)，打通東盟二手車出口通道，打贏“業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)”。各子（集團(tuán)）公司要強(qiáng)化剛性管控，高度關(guān)注應(yīng)收賬款管理和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真謀劃應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)要強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建“上下一體、資源聚集、共享共贏”的內(nèi)部協(xié)同體系；產(chǎn)城集團(tuán)要強(qiáng)化盤活存量，全力推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營、PCB廠房建設(shè)與租賃、鳳嶺綜合客運(yùn)樞紐站二期項(xiàng)目土地等眾多資產(chǎn)的盤活工作；高速公路公司要持續(xù)對接上級部門，有序推進(jìn)數(shù)據(jù)出表和其他重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的逐步解決，打贏“現(xiàn)金流攻堅(jiān)戰(zhàn)”。財(cái)務(wù)融資部、戰(zhàn)略投資部和企業(yè)管理部要對企業(yè)做好“一企一策”結(jié)構(gòu)優(yōu)化，用好用足各類政策，拓寬資金渠道，同時(shí)認(rèn)真研究轉(zhuǎn)型發(fā)展事項(xiàng)，制定轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，打贏“風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

曹壯要求，要以強(qiáng)有力的執(zhí)行力為抓手，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，多措并舉推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。要強(qiáng)化考核驅(qū)動(dòng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，對營業(yè)總收入、利潤總額等核心指標(biāo)實(shí)行“絕對值+增長率”雙維度考核，明確超額完成任務(wù)的激勵(lì)績效，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要深化專項(xiàng)攻堅(jiān)，持續(xù)落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)持”原則，圍繞既定經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃及資產(chǎn)盤活、科技創(chuàng)新、內(nèi)部協(xié)同、虧損治理等系列專項(xiàng)方案，全面開展“查漏補(bǔ)缺”，將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為扎實(shí)行動(dòng)，以攻堅(jiān)克難的實(shí)際成效推動(dòng)問題解決。要夯實(shí)隊(duì)伍根基，強(qiáng)化人才引育、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)能力，為集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理謝江主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、外部董事，各子（集團(tuán)）公司班子成員、各部門正副職參加會(huì)議。（企管部 宣工部）